 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”宠能、“飛鷹計(jì)劃”
和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)
部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫害切〉
1袒碍、“雛鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心毅哗、樂于學(xué)習(xí)烙巩、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)砌纸，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干烈肉、業(yè)務(wù)骨
干迫讨。
2委丈、“飛鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)垦祭，使其逐步成長(zhǎng)為各職能
部門的負(fù)責(zé)人孔尸。
3籍胯、“精鷹”計(jì)劃
該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)竟闪，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總杖狼、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才炼蛤。
4蝶涩、“雄鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)理朋，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備绿聘∷陨希
通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才熄攘。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位兽愤。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才挪圾。 |
