| 電子商務(wù)公司提升預(yù)算管理系統(tǒng) |
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| 2007/01/25 |
為了能夠更加有效地實施成本控制督巍，提高費效比，近期，電子商務(wù)公司在集團(tuán)CEO的指導(dǎo)、部署下，成立了三級預(yù)算控制體系及相關(guān)職能部門惶芒，以進(jìn)一步提升該公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。
據(jù)了解赊手，新的預(yù)算控制體系將該公司各部門分為預(yù)算控制赠搓、預(yù)算執(zhí)行兩大部分，各部門設(shè)立兼職預(yù)算管理員猫乃；新成立的計劃部每月根據(jù)公司的營業(yè)計劃及營業(yè)實績對營業(yè)費用進(jìn)行預(yù)算验沮、控制和評估管理。同時责祥，建成了以目標(biāo)計劃管理體系下的駐外人員績效評估考核體系牡增，該體系主要根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)計劃按完成率、費效比等指標(biāo)壳坞，通過計算機(jī)輔助管理評價系統(tǒng)柑耙，對駐外各級人員每月的工作業(yè)績和狀況進(jìn)行評估。
與此同時，根據(jù)預(yù)算管理的統(tǒng)一要求雷鸟，研究院網(wǎng)絡(luò)中心還幫助開發(fā)設(shè)計了費用預(yù)算管理計算機(jī)信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)雇寇，該系統(tǒng)通過與開票、發(fā)貨蚌铜、銷售等營業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)锨侯，從而將費用立項的情況預(yù)先控制在有效界限內(nèi)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的電子化厘线、系統(tǒng)化识腿。
據(jù)計劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司下一步還將在內(nèi)部及管理中心外部建立起有效的造壮、系統(tǒng)的預(yù)算管理評估系統(tǒng)渡讼，對月度預(yù)算及年度預(yù)算進(jìn)行控制、評價和改進(jìn)耳璧，加強(qiáng)預(yù)算的管理控制和考核成箫。
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