日前傻寂，春蘭冷凍設(shè)備公司接到了葡萄牙一次性訂購(gòu)2500臺(tái)智能多聯(lián)中央空調(diào)的訂單抽碌。這種1臺(tái)室外機(jī)可以拖8臺(tái)室內(nèi)掛壁機(jī)或柜機(jī)，綜合技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的群控式空調(diào)半摔，是該公司于今年3月份按照集團(tuán)“小指標(biāo)”管理要求自主開發(fā)的新產(chǎn)品夷硅，截止6月中旬芒浪，這種空調(diào)新產(chǎn)品已出口歐洲、中東等地區(qū)近6000臺(tái)氢滋。
事實(shí)上谦牛，春蘭冷凍設(shè)備公司新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大批量出口，只是春蘭推行“小指標(biāo)”管理价忙，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)典型案例住建。自去年底春蘭修訂出臺(tái)7大項(xiàng)22小項(xiàng)“小指標(biāo)”管理與考核細(xì)則，全面拉開“小指標(biāo)”管理與競(jìng)賽活動(dòng)的序幕之后皮围，集團(tuán)所屬各單位均結(jié)合自身的實(shí)際情況逆辐，重新明確了工作目標(biāo)并界定新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。春蘭制冷設(shè)備股份公司捏裂、春蘭機(jī)械公司唧尊、春蘭動(dòng)力公司、南京春蘭汽車制造公司吩屹、蘇州春蘭空調(diào)器廠啸驯、春蘭洗滌機(jī)械公司、春蘭動(dòng)力電源公司、春蘭研究院罚斗、春蘭電子商務(wù)公司徙鱼、泰州賓館、春蘭進(jìn)出口公司等十幾家直屬單位针姿，都嚴(yán)格按照“小指標(biāo)管理”的要求袱吆，在研發(fā)新品、節(jié)約資源距淫、優(yōu)化運(yùn)行和提升工作效率等方面開展了卓有成效的工作绞绒，從而取得了“小指標(biāo)管理”的豐碩成果。
落實(shí)技術(shù)小指標(biāo)榕暇，加快新品研發(fā)
制造業(yè)對(duì)春蘭來說蓬衡，既是主業(yè)又是強(qiáng)項(xiàng)，它涉及面廣彤枢、影響力大狰晚，帶動(dòng)性強(qiáng)。推行“小指標(biāo)管理”以來须彼，集團(tuán)所屬各制造企業(yè)通過狠抓計(jì)劃小指標(biāo)的分解乒萝，在落實(shí)工藝、質(zhì)量司箫、質(zhì)保體系想预、設(shè)備管理等技術(shù)小指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快了科技含量高绕众、市場(chǎng)容量大瞪卜、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯的新產(chǎn)品的開發(fā)，如春蘭冷凍設(shè)備公司除開發(fā)出智能多聯(lián)中央空調(diào)之外姆已，還開發(fā)了節(jié)能靜音型風(fēng)管式中央空調(diào)靴亩，以及出口歐美的交（直）流電移動(dòng)式空調(diào)和除濕機(jī)新品；
春蘭制冷設(shè)備股份公司擴(kuò)展了“夢(mèng)幻”超豪華空調(diào)的產(chǎn)品系列夫石，新開發(fā)的產(chǎn)品不僅色彩艷麗伪睬，質(zhì)感豪華，而且具有光觸媒鸭僧、負(fù)離子口溃、防霉抗菌等健康功能，制冷能效比達(dá)到國(guó)家1—2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)旷偿，并已通過省級(jí)鑒定烹俗；
春蘭動(dòng)力公司提前開發(fā)出節(jié)能型轉(zhuǎn)子式空調(diào)壓縮機(jī)，目前已實(shí)現(xiàn)規(guī)钠汲蹋化制造幢妄，日產(chǎn)量近5000臺(tái)（套）兔仰；
南京春蘭汽車制造公司緊跟市場(chǎng)節(jié)拍，最新推出需求旺盛的3—5噸輕型卡車蕉鸳；春蘭動(dòng)力電源公司與春蘭研究院密切合作乎赴，在供汽車使用的42伏600安培以上動(dòng)力鎳氫電池組開發(fā)和制造上形成批量……
以加快新產(chǎn)品推出速度來贏得市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展潮尝，是春蘭“小指標(biāo)”圍繞經(jīng)濟(jì)大目標(biāo)所取得的最直接和最具成效的實(shí)證榕吼。
量化生產(chǎn)小指標(biāo)，促進(jìn)資源節(jié)約
節(jié)能降耗是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)勉失，構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)的重要方略羹蚣，也是塑造企業(yè)長(zhǎng)久生命力，增強(qiáng)其發(fā)展后勁的重要一環(huán)乱凿。以往忘当，春蘭許多單位節(jié)能降耗是靠各項(xiàng)制度來保證和推進(jìn)的，但由于制度的內(nèi)容不夠具體帝璃、考核缺乏依據(jù)圈蛹，因而在實(shí)際操作中難免會(huì)走樣。推行“小指標(biāo)” 管理以后冻哈，對(duì)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出整個(gè)過程均進(jìn)行了量化杯削，所屬各單位根據(jù)自身實(shí)際情況再細(xì)化考核分值抚言，從而使整個(gè)集團(tuán)的資源節(jié)約工作有聲有勢(shì)优隔、有廣度、有深度芦槽、有力度棋少，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)增效之目的黎伤。
春蘭冷凍設(shè)備公司在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)儡特，嚴(yán)格考核各種材料的消耗指標(biāo)，不僅明確了各車間催舅、班組領(lǐng)用材料的定額疏唾，而且規(guī)定了材料消耗的限額。如一根銅管做多少小彎頭過去只有一個(gè)大約的數(shù)量函似，現(xiàn)在經(jīng)科學(xué)測(cè)算槐脏，規(guī)定一根銅管必須做若干個(gè)小彎頭，達(dá)不到就進(jìn)行扣罰撇寞。如此量化顿天，使操作工一方面提高了加工精度，確保物盡其用蔑担，另一方面自覺加強(qiáng)了平時(shí)對(duì)領(lǐng)用銅管的保管牌废，僅此一項(xiàng)咽白，一年就為公司節(jié)約數(shù)萬元。
春蘭制冷設(shè)備股份公司在深化對(duì)干部職工節(jié)約意識(shí)宣傳教育的基礎(chǔ)上鸟缕，大力開展油晶框、電、水叁扫、汽等各種能耗的小指標(biāo)競(jìng)賽三妈，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，廣大員工的節(jié)約熱情被極大調(diào)動(dòng)起來莫绣，大家自覺從節(jié)約一張紙策见、一滴水、一度電妆浅、一兩油做起蒜材，把節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使空調(diào)產(chǎn)品制造過程中的消耗大大降低爵缸，而一次下線合格率抖臭、一次交驗(yàn)合格率不斷提高。
春蘭機(jī)械公司晚饰、動(dòng)力公司等單位倾伶，緊緊抓住設(shè)備優(yōu)化和正常運(yùn)行這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化和細(xì)化月度生產(chǎn)小指標(biāo)考核窃橄，以完成小指標(biāo)來保證大指標(biāo)感戴。在實(shí)際操作中，它們堅(jiān)持按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和要求赵腰，實(shí)施從發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷到消除缺陷的閉環(huán)管理都癣，并將設(shè)備使用、保養(yǎng)敦间、維修等一系列工作折算成工時(shí)進(jìn)行量化考核瓶逃，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，切實(shí)把提高設(shè)備的健康水平廓块，作為資源節(jié)約的基礎(chǔ)保證厢绝。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年以來带猴，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的物耗昔汉、費(fèi)用的“小指標(biāo)”管理，春蘭各類產(chǎn)品的耗費(fèi)平均率比去年同期下降了15.4%浓利。
貫徹經(jīng)營(yíng)小指標(biāo)挤庇，推動(dòng)運(yùn)行優(yōu)化
制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞主要看設(shè)備運(yùn)行狀況。推行“小指標(biāo)管理”以來贷掖，春蘭各生產(chǎn)企業(yè)均加大了生產(chǎn)組織和設(shè)備的優(yōu)化力度嫡秕，并通過工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備缺陷整改攻關(guān)等渴语，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)昆咽，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性驾凶、可靠性、經(jīng)濟(jì)性鉴梦、可調(diào)性和自動(dòng)化水平氛灸。
春蘭制冷設(shè)備股份公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵小指標(biāo)逐茄，并將小指標(biāo)具體分解到周剑碌，落實(shí)到日，責(zé)任到班张域，促使8條生產(chǎn)流水線精心組織孟溯，加快節(jié)奏，精細(xì)操作蚪录，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障呜款。
春蘭動(dòng)力公司對(duì)空調(diào)壓縮機(jī)新生產(chǎn)線設(shè)備實(shí)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)巡回檢查的力度和次數(shù)粤街，建立健全檢查臺(tái)帳剩症，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)职颜，不僅確保了新生產(chǎn)線均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)局面胞饭，還使產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高真仲。
春蘭機(jī)械公司對(duì)所有模具和加工設(shè)備進(jìn)行安全性清查袋马，并注重技術(shù)改造初澎。遇到技術(shù)難題秸应，由專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員成立專題攻關(guān)小組，集思廣益碑宴，采取有效的方法限期處理软啼。推行“小指標(biāo)”管理以來，該公司基本消除了影響安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備隱患延柠，同時(shí)實(shí)施技術(shù)改造10余項(xiàng)祸挪。
另外，南京春蘭汽車制造公司贞间、蘇州春蘭空調(diào)器廠贿条、春蘭洗滌機(jī)械公司等單位，通過“小指標(biāo)”管理均加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控增热，杜絕誤操作整以、誤動(dòng)作事故胧辽，縮短非正常停機(jī)時(shí)間，提高了工時(shí)利用率勒蜘，從而使各種設(shè)備長(zhǎng)期處于安全悄锈、高效的運(yùn)行狀態(tài)。
由于思想認(rèn)識(shí)到位炊惊、管理措施到位菌渐、指標(biāo)細(xì)化到位，狠抓落實(shí)到位亮钩，今年上半年暖娃，春蘭各生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)都優(yōu)于去年同期。
實(shí)施管理小指標(biāo)巢驶，提升工作效率
推行“小指標(biāo)”管理雷昵，讓春蘭員工最先感受到的是工作效率的大幅度提升。
在集團(tuán)總部品客，文件批轉(zhuǎn)榴弧、傳遞的速度快了；職能部門按照分工粟翔，對(duì)各單位進(jìn)行指導(dǎo)桅狠、檢查的頻率高了；機(jī)關(guān)工作人員與基層單位的聯(lián)系密切了轿秧。
在春蘭電子商務(wù)公司中跌，產(chǎn)品的銷售、庫(kù)存和物流信息菇篡，終端售點(diǎn)狀況漩符，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，都被細(xì)分為若干項(xiàng)小指標(biāo)驱还，由數(shù)據(jù)錄入員定期輸入最新開發(fā)的信息系統(tǒng)嗜暴。該信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)掌握分布在全國(guó)各地的物流倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，并對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)议蟆、客戶需求進(jìn)行分析闷沥，作出快速響應(yīng)。同時(shí)咐容，電子商務(wù)公司還利用聯(lián)接全國(guó)100多個(gè)大中城市的視頻會(huì)議系統(tǒng)召開電視電話會(huì)議舆逃，并通過剛剛建立的電子商務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行網(wǎng)上產(chǎn)品交易戳粒。這些舉措路狮，無疑實(shí)現(xiàn)了工作效率的“倍增”。
在所屬泰州賓館恼芙，通過強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和人本管理小指標(biāo)的考核结晒，員工的工作責(zé)任心庆率、工作效率進(jìn)一步提高，各項(xiàng)服務(wù)更加及時(shí)與規(guī)范汤史。房務(wù)软殿、餐飲、商貿(mào)等部門的員工巴锄，都能積極地研究客人需求骨惫，預(yù)知客人喜好，想客人所想惕拍，急客人所急蜀勃，極大地發(fā)揮了工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性狼棠。今年1—5月份驼鳞，泰州賓館已完成上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)，顧客對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的滿意率均保持在90%以上的高水平杯聚。
在春蘭進(jìn)出口公司臼婆，“小指標(biāo)”充分挖掘了業(yè)務(wù)員開拓國(guó)際市場(chǎng)的的潛能，繼拓展了東歐幌绍、北歐等市場(chǎng)外颁褂，又新辟了南亞、西亞和非洲市場(chǎng)傀广，保證了上半年主要產(chǎn)品出口量穩(wěn)中持升的勢(shì)頭颁独。
與此同時(shí)，“小指標(biāo)”管理還推動(dòng)了集團(tuán)各單位黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展伪冰。根據(jù)“小指標(biāo)”管理的要求誓酒，各單位黨組織完善了黨建管理機(jī)制，細(xì)化贮聂、量化靠柑、硬化了黨建目標(biāo)考核，落實(shí)了“黨建工作示范點(diǎn)”爭(zhēng)創(chuàng)措施和責(zé)任寂汇，并每月公布黨建工作的檢查結(jié)果病往。目前捣染，各單位的黨務(wù)管理免姻、組織建設(shè)、黨員管理豌泊、干部管理们灵、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)怔于、群團(tuán)工作等不斷取得新進(jìn)展禀蜒，黨組織的凝聚力畅刑、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了顯著提高。（孫廣明） |
