旗下?lián)碛械目照{江掩、動力揣蒿、機械备则、新能源等制造產(chǎn)業(yè)，在完成投資近5億元的技術改造后苇皂，2012年初全部實現(xiàn)了升級，平均產(chǎn)能比原來增大了3倍而逞；
旗下?lián)碛械囊黄瑹嵬聊粗Вツ?個月的時間里屹立起一座12萬平方米的商廈，由此拉開泰州建材家居賣場競爭新格局位蓉，同時立漏，總建筑面積達3.5萬平方米的豪華別墅群，2012年初主體工程全部告竣冶媚，為泰州樹立起“高端居住區(qū)”標桿聪戳；
旗下研發(fā)領域，取得多項具有自主知識產(chǎn)權彭旬、國際先進和國內領先的科技成果缰俊；制造領域，潛心打造中國新能源產(chǎn)研基地娩梨、高端空調和壓縮機生產(chǎn)基地沿腰、機械產(chǎn)品精加工基地；營銷領域狈定，向海外新興市場的出口比重不斷加大颂龙，外貿(mào)風險得到有效控制，國內上下游供應鏈順暢纽什，產(chǎn)品銷售與資金回流同期增長措嵌，整體經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展稿湿。
這就是春蘭（集團）公司铅匹。
如今的春蘭，產(chǎn)業(yè)升級饺藤、技術創(chuàng)新包斑、資金融通、人心思進涕俗，就像同時驅動的多輛快車罗丰，在啟程中積蓄著未來的優(yōu)勢神帅，在奔馳中涌動著發(fā)展的激情，并通過加速新一輪發(fā)展的引擎腊囤，向著更大几菲、更高的目標疾進。
成績斐然韭展，以求戰(zhàn)之心強勁發(fā)展動力
龍年春節(jié)期間杉唇，春蘭（集團）公司在風景如畫的春蘭國賓館召開了高級管理人員會議，此次會議的主旨是：總結2011年工作情況酬裆，部署2012年工作辟侠。春蘭（集團）公司董事局主席、首席執(zhí)行官葱有、黨委書記陶建幸出席會議眨柑，并作了主題講話。
“過去的一年复做，我們堅持走既定的道路坪腔，并根據(jù)發(fā)生的新情況、新問題旬渤，果斷出擊吏口，連續(xù)出招，同時‘將帥用心冰更、士兵用命’锨侯，因而全面完成了目標任務《辏”陶建幸高度概括地說。
的確叁怪，2011年是一個很不平凡的年份审葬。一年來，全球經(jīng)濟陰云密布奕谭、歐債危機跌宕起伏涣觉、通脹形勢撲朔迷離、市場環(huán)境波詭云譎血柳，在此背景下官册，國內許多企業(yè)生產(chǎn)與銷售大幅下滑，不得不減產(chǎn)或放棄投資計劃难捌，甚至出現(xiàn)了大面積降薪膝宁、裁員的情況。然而垮允，具有“穩(wěn)健經(jīng)營”基因的春蘭籍喧，面對環(huán)境復雜水仑、矛盾突出、挑戰(zhàn)嚴峻的局面铃踪，沉著應對颂芒、果斷出擊，成功頂住和化解了來自各方面的巨大壓力漏碰，并堅持按照年初的總體部署乱感，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)肯铣、強管理蠢耻、挖潛力，狠抓各項工作落實狗城，從而保持了經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展佑茴。到2011年底，全集團生產(chǎn)經(jīng)營同比增長20%以上蚊楞，資產(chǎn)負債率基本為零键闺，在行業(yè)低谷期仍保持強勁現(xiàn)金流，同時澈驼，實現(xiàn)了“三不”辛燥，即：不減少投資，2011年完成投資近5億元的技術改造項目缝其；不裁員挎塌，2011年反而招收數(shù)百名大學生；不降員工薪資和福利内边，并且給員工普遍漲薪20%榴都，推進員工薪資“五年倍增”計劃。
這樣的好成績漠其，對去年形勢下的眾多企業(yè)來說是難以企及嘴高、不可想象的，但春蘭卻做到了和屎。而春蘭之所以能取得如此好的成績拴驮，其中最重要的原因是春蘭人的“求戰(zhàn)”——不斷尋找戰(zhàn)機，積極柴信、主動地去戰(zhàn)斗守犯。
首先，“求戰(zhàn)”倡導的是一種精神浸弦，即面對強手飘示，不膽怯、不退縮弹噩，堅定信心去柿，勇于戰(zhàn)斗弦撤，永不言敗的精神；其次幅裳，“求戰(zhàn)”體現(xiàn)的是一種執(zhí)著鼠基，即面對困境，不拋棄铆寓、不放棄假怔，自強不息，主動出擊陵蜻，鍥而不舍的執(zhí)行力怕收；此外，“求戰(zhàn)”還凸顯出一種責任舆瘪，即面對誘惑片效，不動搖、不懈怠英古，堅持原則淀衣，忠于職守，敢于負責的主人公意識召调。正因為有這種“求戰(zhàn)”之心膨桥，無論遇及何種風險與困難，春蘭人均敢于爭鋒唠叛，敢于打硬仗只嚣、惡仗，在瞄準目標的基礎上艺沼，你追我趕册舞、奮勇爭先，從而以最好的結果為企業(yè)贏得發(fā)展主動權障般，強勁了發(fā)展動力环础。
穩(wěn)中求進，以善戰(zhàn)之謀實現(xiàn)目標任務
2012年姊康，是春蘭克難攻堅、承上啟下的重要一年幌蹈，是黨的十八大召開之年碎瓢，做好今年的工作具有十分重要的意義。然而转迷，受歐債危機戴仁、消費通脹、房地產(chǎn)調控等短期和中長期制約因素的疊加影響乞易，春蘭今年的發(fā)展環(huán)境不容樂觀贱僚，經(jīng)濟工作任務繁重鳞爱、壓力巨大。
“2012年吝沃，我們突出把握好‘穩(wěn)中求進’的工作總基調便师，勇于創(chuàng)新破局，迎接前所未有的挑戰(zhàn)俱竭；堅持實干創(chuàng)業(yè)刮粥，抓住千載難逢的機遇；團結一心谋减、全力以赴牡彻，為實現(xiàn)2012年發(fā)展目標而不懈奮斗〕龅”陶建幸以放眼世界庄吼、全球經(jīng)營的胸襟與氣魄，從容而又嚴謹?shù)夭渴鹆私衲甑母黜椆ぷ鳌?
再次站在新的起點上严就，春蘭如何做好“穩(wěn)中求進”這篇大文章总寻？陶建幸強調首先要做到“穩(wěn)”，一是思想要穩(wěn)盈蛮。當前废菱，國內外經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、不確定抖誉、不明朗因素很多殊轴，生產(chǎn)與銷售市場之間的矛盾仍然突出，春蘭開展經(jīng)營工作袒炉，促進經(jīng)濟增長所受到的制約明顯增大旁理，為此，春蘭全體員工要堅定必勝的信念思早，以善戰(zhàn)之謀大膽破局个宾，務實創(chuàng)新，使思想和行為緊跟春蘭發(fā)展的步伐包萧。二是經(jīng)營要穩(wěn)颁音。今年，春蘭將根據(jù)國家宏觀政策荠划、社會經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的形勢變化恕下，加強積極有效的應對，力爭實現(xiàn)今年上半年刘纸，特別是一季度總體經(jīng)濟的穩(wěn)定增長桥庵，從而為全年經(jīng)濟增長奠定堅實基礎。同時侈滚，加強各種經(jīng)營風險的防范氯鲫，尤其是春蘭進出口領域外貿(mào)風險的防范窍颗，完善風險管理機制，有效化解各類風險倾祈。
但是吸占，春蘭要實現(xiàn)經(jīng)濟增長光靠“穩(wěn)”是遠遠不夠的，陶建幸強調诫钓，還必須“穩(wěn)”中求“進”旬昭。這個“進”就是繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，大力開展技術創(chuàng)新菌湃，全面提升管理水平问拘，不斷提高經(jīng)濟效益。具體而言惧所，即春蘭旗下各單位骤坐，要根據(jù)集團作出的部署，結合自身的實際情況下愈，對照已明確的目標任務纽绍，找準工作的著力點和著重點。如制造單位势似，要按照市場需求優(yōu)化產(chǎn)品設計拌夏，合理配置資源，強化綜合管理履因，同時辰诉，大量采用新技術、新工藝越客、新材料敏袄，確保生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品“零缺陷”∑俣担科研單位坚为，要加強產(chǎn)學研聯(lián)合，圍繞原始創(chuàng)新按翅、集成創(chuàng)新和引進技術再創(chuàng)新尿绕，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術和核心技術，提高自主創(chuàng)新的能力和水平憾侮。營銷單位唧整，要及時搜集準確、系統(tǒng)营将、全面的市場信息，通過推行基于售點戰(zhàn)略的“扁平化代理”和“快樂營銷”模式那岁，千方百計通暢和拓展銷售渠道冗美，同時魔种，有效導入競爭激勵機制，提高營銷隊伍的整體戰(zhàn)斗力粉洼，從而最大限度地占據(jù)市場份額节预。2012年，春蘭營銷單位將繼續(xù)推行創(chuàng)新型經(jīng)營模式和“大客戶属韧、大合作”戰(zhàn)略安拟，將“線下”銷售實體和“網(wǎng)上”虛擬市場緊密結合，通過規(guī)范業(yè)務流程宵喂、細化考核標準糠赦、提升服務水平，以及培植“有根型”國際客戶等措施锅棕，進一步拓展國內和國際兩個市場拙泽，從容地跨過價格競爭的“紅海”裸燎，走向品牌競爭的“藍汗苏埃”。
事實上德绿，盡管去年至今年以來株速，國內外仍存在著各種不穩(wěn)定、不確定的因素彻盐，但與春蘭合作的海內外客商卻越來越多唉箩，他們對春蘭始終充滿信心。這種信心一方面源于對春蘭發(fā)展前景的相當樂觀印姑，另一方面源自春蘭技術窖夸、質量、服務和經(jīng)營創(chuàng)新能力的不斷提升狮贪。他們認定杂员，與春蘭長期合作，會有更多的盈利機會尾杆，發(fā)展的空間也更大设塑。
“今年如實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，我們就為春蘭今后幾年保持快速發(fā)展贏得了時間和空間狗丙。因此譬奈，打好今年特別是上半年經(jīng)濟增長這一仗至關重要∠景海”陶建幸對春蘭今年的發(fā)展充滿期待和自信莺戒。
目前，春蘭上下都在為“保增長”而努力，廣大員工以搶抓機遇从铲、迎接挑戰(zhàn)瘪校、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取的精神面貌和工作姿態(tài)名段，在接受和完成著新的目標任務阱扬，并不斷創(chuàng)造著新的業(yè)績。
轉化成果伸辟，以堅持創(chuàng)新促進技術升級
培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)麻惶，不斷研發(fā)高科技產(chǎn)品，是春蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點信夫，也是其贏得未來競爭的關鍵窃蹋。因此，壯大新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)模忙迁，大力實施“三大電池”——動力鎳氫電池脐彩、動力鋰離子電池和燃料電池等新能源產(chǎn)品的系列化工程，全力打造新能源研發(fā)和制造基地吠败，并將動力電池及電源管理系統(tǒng)的市場應用量提升到一個新水平发刨，成為春蘭2012年實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標的重要舉措之一。
但是镇轿，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)也必須走技術升級太队、創(chuàng)新驅動的道路。2012年斟彻，春蘭的新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從要素投入為主向創(chuàng)新驅動為主的轉變痢玖，即通過主持和參與國家、省粟辛、市科研項目攻關氨案，產(chǎn)學研結合提供科技服務，以及轉化和推廣科技成果等芙掖，使自己成為研發(fā)投入的主體和自主創(chuàng)新的主體锻刺。
春蘭清潔能源研究院有限公司作為春蘭新興產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，近年來伊镐，一直承擔著國家許多重點科研項目的研發(fā)重任懂版，如：成功應用于新能源汽車、高速機車躏率、智能機器人躯畴、大型船舶、儲能電站和太陽能電站等領域的春蘭動力鎳氫電池薇芝、動力鋰離子電池蓬抄、燃料電池丰嘉，以及節(jié)能減排關鍵技術等，其中“混合動力城市客車節(jié)能減排關鍵技術”獲得了國家科技進步獎嚷缭。目前供嚎，該公司已掌握規(guī)模化生產(chǎn)“三大電池”的全套工藝技術峭状、成本控制技術和質量保證技術，國內也已有百個城市千余輛投入運營的混合動力客車逼争，應用了其動力電池及電源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品优床。2012年，該公司將按照“自主創(chuàng)新誓焦、重點跨越胆敞、支撐發(fā)展、引領未來”的方針怕猖，依托春蘭國家級技術中心和博士后工作站酝梧，加強與世界一流科研院所和跨國公司的合作，以承擔的國家級重點科研項目為載體簇寻，通過匯聚科研力量掸阶，不斷利用高新技術、實用技術和信息技術市通，來加快科技成果的轉化窟著、推廣與應用，并在核心技術領域及前沿科技方面取得更大的突破苫瘾。
與此同時危暇，2012年，春蘭還將通過技術創(chuàng)新加大低碳技術推廣的力度湃彻，進一步完善低碳托祖、綠色生產(chǎn)體系，加強資源節(jié)約和綜合利用短酵，以節(jié)電舟肉、節(jié)水、節(jié)油牌借、節(jié)材等節(jié)能減排為重點度气，發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，形成節(jié)約型生產(chǎn)方式膨报，全力構建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)磷籍。
集聚智慧，以多種業(yè)態(tài)構建增長體系
經(jīng)過近30年的發(fā)展现柠，春蘭已形成以制造業(yè)為核心院领、產(chǎn)學研一體化、多種業(yè)態(tài)并存的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈。在各個產(chǎn)業(yè)板塊中比然，制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢更為凸顯丈氓，代表了春蘭的科技實力和發(fā)展動力；服務業(yè)强法、房地產(chǎn)業(yè)万俗、商貿(mào)及金融投資業(yè)，是春蘭總體經(jīng)濟的重要組成部分梭唆，它與制造產(chǎn)業(yè)共同構成了春蘭的增長體系辆泄。
根據(jù)2012年的經(jīng)營戰(zhàn)略，春蘭將全力做強新能源業(yè)踱陡，做優(yōu)空調業(yè)和服務業(yè)铐坠，做精高端機械加工業(yè)，做大房地產(chǎn)及商貿(mào)投資業(yè)荸跃。每一個產(chǎn)業(yè)均以“世界一流”為參照系遂涛，以市場需求為導向，堅持“十柄露、百乏乔、千”試制和“萬分級管理”，走“高質高端”之路窒汤，從而使多種業(yè)態(tài)的協(xié)同效應及聯(lián)動優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)勿镇。
當然，在目前經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下盘瞧，要保持多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟增長殊非易事蚂兴，它不僅需要決策者本人有大智慧，而且需要經(jīng)營者能夠集聚員工以及社會各方面的智慧膘掰，并引導員工強化危機意識章姓、風險意識、責任意識识埋，把個人奮斗與本單位凡伊、本崗位的實際工作緊密結合，以更加堅定的信念窒舟、更加堅韌的意志系忙、更加堅強的團結，投身于春蘭新一輪發(fā)展的大潮之中惠豺。
集聚員工智慧的方法和途徑有很多種银还，近年來，春蘭大力開展勞動競賽洁墙、合理化建議和群眾性QC（QUALITY CONTROL品質控制）等活動蛹疯，鼓勵大家動腦筋戒财、想辦法解決工作中的具體問題，充分發(fā)揮聰明才智來提高工作質量捺弦、工作效率和創(chuàng)新能力饮寞。2011年度，除旗下各制造公司和營銷公司外脂槽，春蘭服務業(yè)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高拜岂，房地產(chǎn)業(yè)年度項目一期建成、二期告竣现碰，各類重大投資方向正確矫摸、運作良好、收益明顯伐歇，外貿(mào)經(jīng)營回升向好且無一例壞帳……這些都是集聚群體智慧的結果。值得一提的是廉旅，去年春蘭有數(shù)十項科研成果申報了國家發(fā)明專利磁姻，而這些發(fā)明專利中，有不少是從生產(chǎn)一線員工的小發(fā)明桌苔、小創(chuàng)造革睬、小革新、小設計腻喇、小建議中得到啟發(fā)而進一步研究出來的竣康。群體的智慧匯集后，便形成了一種力量強大的智力支持瓢谢，它為春蘭產(chǎn)業(yè)升級取得新進展畸写，科技創(chuàng)新獲得新突破，多種業(yè)態(tài)經(jīng)營創(chuàng)造新業(yè)績提供了保證和推動力氓扛。
旌旗所指枯芬，奮力前行。2012年采郎，春蘭將繼續(xù)以科學發(fā)展為主題千所，緊緊抓住國家重點支持和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇，牢牢把握科技創(chuàng)新這一強大動力和重要支撐蒜埋，以更強的手段抓管理淫痰，更快的速度抓發(fā)展，更高的標準抓落實整份，更嚴的要求抓作風待错，通過超前謀劃、高效執(zhí)行烈评、整合資源和激發(fā)活力朗鸠，匯聚研發(fā)蚯撩、品牌、渠道抵刺、運營和質量控制等眾多優(yōu)勢饲悟，推動整體經(jīng)濟快發(fā)展、大發(fā)展衫喜、可持續(xù)發(fā)展根朱，以出色的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。特約記者 孫廣明 |
