班組安全管理工作方法有很多漆暑，哪一種方法最適合你皱耗？近日，江蘇省安康杯競賽組委會(huì)辦公室出版了一本用于指導(dǎo)班組安全管理工作的《班組安全管理先進(jìn)工作法》匯編，其中却舀，江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司（簡稱：春蘭股份）品管部產(chǎn)品測(cè)試組實(shí)行的“44安全管理工作法”（簡稱：“44”工作法）被作為先進(jìn)工作法而入冊(cè)，將在全省各企業(yè)班組中推廣。
曾連續(xù)多年獲得公司“安全百日賽優(yōu)勝班組”的品管部產(chǎn)品測(cè)試組，主要承擔(dān)春蘭股份空調(diào)常規(guī)性能測(cè)試和出廠型式試驗(yàn)亥曹，以及新產(chǎn)品開發(fā)各階段型式試驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試儀器恨诱、設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控媳瞪。多年來，該班組堅(jiān)持“安全第一照宝、預(yù)防為主蛇受、綜合治理”的安全方針，探索和運(yùn)用“44”工作法進(jìn)行班組安全管理巫顽，取得了良好成效菱脯。
“44”工作法即推行設(shè)備的“4個(gè)建立”、安全跟蹤的“4個(gè)多”幻渤、執(zhí)行交班的“4不交”技蝌、處理違章的“4個(gè)步驟”壹霍。
“4個(gè)建立”：一是建立設(shè)備日常維護(hù)和機(jī)組檢修后的評(píng)價(jià)體系牌完；二是建立設(shè)備不安全情況管理檔案；三是建立設(shè)備的健康狀況體檢表建鹿；四是建立設(shè)備的檢修大修計(jì)劃表坎谱。真正做到設(shè)備狀況心中有數(shù)，從而避免異常捍瘩、障礙念婶、事故的發(fā)生。
“4個(gè)多”：一是多問署弯。針對(duì)班組出現(xiàn)的問題多問幾個(gè)為什么分搞，經(jīng)常召開班組會(huì)廣泛征求大家的意見；二是多看荚坞。員工安全生產(chǎn)工作做得好不好挑宠，大家相互提醒，相互督促，相互幫助各淀；三是多跑懒鉴。班組長實(shí)施“走動(dòng)式”管理，對(duì)班組工作現(xiàn)場多跑碎浇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭临谱，從源頭上把好安全關(guān)；四是多想奴璃。為提高安全工作實(shí)效多想辦法悉默，多動(dòng)腦筋，多總結(jié)多推廣溺健。
“4不交”：工作情況交待不清不交接麦牺、安全隱患處理不清不交接、交接班記錄不全不交接鞭缭、工作安排不到位不交接剖膳。真正做到了交接工作的“面對(duì)面、說清楚南链、無遺留”策睛，把交接班工作執(zhí)行到位。
“4個(gè)步驟”：一是設(shè)置 “違章行為警示臺(tái)”衡服，將違章經(jīng)過及危害進(jìn)行現(xiàn)身說法闪割；二是利用班后會(huì)組織班組成員對(duì)違章行為可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行討論；三是班組長對(duì)違章者進(jìn)行幫教免砖，促其反思粪业；四是對(duì)班組所有成員重新進(jìn)行崗位安全技能培訓(xùn)，以此進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)纸赦。
實(shí)施“44”工作法后牵巾，該班組安全工作取得了明顯成效，主要表現(xiàn)為：安全隱患得到及時(shí)處理醇电，設(shè)備故障率大幅降低赂牍；徹底杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象，人身安全事故為零复答；無縫交接班相速，安全責(zé)任落實(shí)更加有效，并形成了人人遵章鲜锚，個(gè)個(gè)守紀(jì)的班組安全新風(fēng)氣突诬。 |
