在江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司鋰電池一車間底教，我們經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)一個(gè)忙碌的身影拐棺。他年近50歲，中等身材，兩鬢有點(diǎn)花白备韧。他就是陳斌致板，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司鋰電池一車間箭谴，第三黨支部書(shū)記翁旁。
陳斌同志，男嫂茸，1967年1月出生缠黍，黨員，大專學(xué)歷药蜻，助理經(jīng)濟(jì)師瓷式。30年來(lái)他始終扎根在車間生產(chǎn)一線，擔(dān)任車間主任11年來(lái)语泽，以身作則影響和帶動(dòng)車間的全體職工贸典，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍；始終用“精益求精”的工匠精神踱卵，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)廊驼，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，帶領(lǐng)車間全體職工為公司新能源產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)惋砂。
一妒挎、身先士卒，投身技改西饵，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)
截止目前酝掩，鋰電池車間先后進(jìn)行了4次技術(shù)改造。技改過(guò)程中罗标，陳斌同志始終奮戰(zhàn)在鋰電車間工地拍斜，從設(shè)備的安裝行删、調(diào)試到維護(hù)保養(yǎng)檢修試驗(yàn)过拿，到學(xué)習(xí)、掌握鋰電池工藝知識(shí)，積極動(dòng)手參與操作和實(shí)踐祸铁。
2012年睦氧，隨著國(guó)家新能源汽車政策的變化，公司產(chǎn)品面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期秦谁，按照公司的發(fā)展計(jì)劃世砰，陳斌以做動(dòng)力電池的優(yōu)秀供應(yīng)商為理念，全力地投入到新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化技改建設(shè)的項(xiàng)目中去以称，從生產(chǎn)管理友合、技改提升等方面挖掘潛力，尋找突破口烘幅。在較短的時(shí)間內(nèi)颊夷，成功實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，動(dòng)力鋰離子電池年生產(chǎn)能力從5000萬(wàn)瓦時(shí)提升到3億瓦時(shí)钉答，產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠础芍，一致性好，為公司成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)数尿，建立智能裝備生產(chǎn)線做出了貢獻(xiàn)仑性。
二、弘揚(yáng)工匠精神右蹦，不斷探索诊杆，節(jié)能降本增效
陳斌同志重視車間管理工作，梳理車間管理中的漏洞和不足之處何陆，完善管理制度刽辙，節(jié)能降耗工作效果明顯。
“怎樣才能既要保證達(dá)產(chǎn)甲献，又要提高產(chǎn)品質(zhì)量宰缤、還要不斷降低生產(chǎn)成本？”這是陳斌經(jīng)郴稳鳎考慮的問(wèn)題慨灭。作為車間主任他深知好的產(chǎn)品是做出來(lái)的，完美的產(chǎn)品不僅需要技能性人才球及，更需要有對(duì)產(chǎn)品鍥而不舍地追求極致的工匠精神慢夸。
比如在鋰電池產(chǎn)品小批量生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)電池的焊縫處有小細(xì)珠化歪、注液機(jī)負(fù)壓檢漏等存在的問(wèn)題咕菱，陳斌帶領(lǐng)車間工藝組大膽創(chuàng)新，設(shè)計(jì)制作了全套檢漏工裝敛档，既減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度珍喘，又提高了生產(chǎn)效率殿潜，穩(wěn)定提高了產(chǎn)品質(zhì)量。再如他親自動(dòng)手對(duì)鉚接工裝進(jìn)行改進(jìn)性谬，使得鉚接過(guò)程中滑動(dòng)輕便灌次、靈活，得到了一線操作人員的肯定连嘹。
還有颈有，他根據(jù)工序的特點(diǎn)和要求，提出了取消刷粉疲狼，改進(jìn)烘烤工藝吁沉，刀模工裝改進(jìn)的建議，同時(shí)寸士，還提出了“冷卻水改造型奥、電池制漿工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的研究”等合理化建議，在他的帶領(lǐng)下碉京，電池車間工藝組提出的“降低正極涂布長(zhǎng)度及負(fù)極留白長(zhǎng)度”厢汹，“降低箔材寬度”和“降低100Ah箔材寬度” 等9項(xiàng)建議，經(jīng)實(shí)施后谐宙，不僅進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝烫葬，電池成本和質(zhì)量得到明顯控制，而且為產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)凡蜻，建議實(shí)施后每年為公司節(jié)省45萬(wàn)元搭综。
三、培養(yǎng)骨干隊(duì)伍划栓，提高生產(chǎn)效率兑巾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
陳斌同志深知骨干員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要提高車間班組的戰(zhàn)斗力忠荞，同樣需要精兵強(qiáng)將組成車間骨干隊(duì)伍蒋歌。陳斌堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，常年在車間開(kāi)展導(dǎo)師帶徒锌瓤、勞動(dòng)競(jìng)賽风承、工人先鋒號(hào)等活動(dòng)。目前铝琐，陳斌已穩(wěn)定并培養(yǎng)了一部分骨干操作人員家漂。車間生產(chǎn)效率有了明顯的提升。
工作中陳斌密切聯(lián)系群眾瑟毡，做群眾的“帶頭人”斯癞。生活中關(guān)心職工，做職工的“貼心人伸果。為人公道板薛、正派跪篷，在群眾中具有較高的威信，先后被公司硼洁、春蘭（集團(tuán)）公司黨委伯板、泰州市委評(píng)為優(yōu)秀黨員东摘、先進(jìn)支部書(shū)記欢策、泰州市勞動(dòng)模范。在他的領(lǐng)導(dǎo)下赏淌，鋰電池一車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心踩寇，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。為公司產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)跳躍式幾何級(jí)增長(zhǎng)作出了較大的成績(jī)六水。產(chǎn)能2年內(nèi)從原來(lái)的每年700萬(wàn)元俺孙，擴(kuò)大到現(xiàn)在的每年7億元。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從原來(lái)的3.4萬(wàn)元掷贾，提高到現(xiàn)在的70萬(wàn)元睛榄。
面對(duì)榮譽(yù)，陳斌總是謙遜地說(shuō)：“我就是一個(gè)普普通通的人想帅，一個(gè)人真的沒(méi)有做出什么场靴，如果要說(shuō)成績(jī)的話，那都是車間職工大家共同努力的結(jié)果港准≈及”
作為一名一直奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)管理崗位上的黨員干部，陳斌同志從不計(jì)較個(gè)人得失浅缸，一心撲在工作上轨帜，用他的實(shí)際行動(dòng)，向我們?cè)忈屃艘粋�(gè)在新時(shí)期庵坛，在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)梯匈，扎根一線終不悔的工匠人生。 |
