近日沪猴，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司“卓越QC小組”的《改善單體電池內(nèi)部粉屑》成果參加了泰州市技術(shù)監(jiān)督局組織的評審活動睹酌，并入選了QC小組發(fā)布會，發(fā)布會上，我司QC小組代表以飽滿的熱情進(jìn)行了深入淺出的講解，用生動的語言、詳實(shí)的資料士怒、精美的圖片,運(yùn)用多媒體投影幻燈的形式將改善成果進(jìn)行了精彩的展示牢簸，得到評委的一致好評刻吵，最終榮獲泰州市三等獎的好成績恼孩。
新能源產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，我司起步早苦突、發(fā)展快牙硫，如何在激烈的市場競爭中搶占份額，立于不敗之地街剂，關(guān)鍵靠提高品質(zhì)防徊、降低成本等核心競爭力，自“卓越QC攻關(guān)小組”成立以來渣碌，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心和全司員工的支持配合下取得了一個又一個的革新成果欠怕，為產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化和市場的進(jìn)一步拓展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
QC小組自成立之日起饰样，多次召開原因分析會潘所，用柏拉圖、魚刺圖等工具菲瓶，采用“5W1H”的原則制訂對策怠褐，小組成員結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定了小組活動計劃表您宪、明確時間節(jié)點(diǎn)奈懒，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、原因分析宪巨、要因確認(rèn)磷杏、對策制定、對策實(shí)施捏卓、效果跟蹤確認(rèn)和效果措施鞏固等幾個階段极祸。結(jié)合設(shè)備的改造，采用新工藝之后怠晴，極片粉屑數(shù)量大大減少遥金，毛刺尺寸顯著減小，對減少電池內(nèi)部粉屑提高良品率是一個質(zhì)的飛躍蒜田。
本項(xiàng)目建立了單體電池故障分析的模式稿械，可以從原、輔材的材質(zhì)及比例冲粤、工裝條件寿宅、作業(yè)方法等方面進(jìn)行分析改進(jìn)。在日常的質(zhì)量分析中針對前三位的主要不良耻覆，通過頭腦風(fēng)暴法查找原因耐浙，并逐一進(jìn)行確認(rèn)找到主要原因夯榛，針對原因?qū)嵤⿲Σ哂叮瑢Σ叩氖褂眯Ч谌蘸笊a(chǎn)中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)慢荧，這就是PDCA的工作方法，這是一個持之以恒朽慕、循環(huán)往復(fù)的過程松奖，每一次PCDA的循環(huán)都將產(chǎn)品的質(zhì)量提升到一個新的高度。將這種工作方法運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐中盹挑，在全公司形成全員關(guān)心質(zhì)量赃慰、全員改進(jìn)質(zhì)量的良好氛圍。
“追求無限假刘、創(chuàng)造無限”纪尊，在今后的工作中公司將進(jìn)一步凝心聚力、提振精神判哥，奮發(fā)進(jìn)取献雅、攻堅克難，堅持以質(zhì)量效益為中心塌计，讓春蘭清潔能源的全面質(zhì)量管理再上一個新的臺階挺身。 |
