春蘭職工書畫展一角 本版攝影 未然
縱觀世界任何一家跨國公司介她，會發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：支撐其不斷發(fā)展称啸，使之具有跨國界超強凝聚力和競爭力的重要因素，不是它們的產(chǎn)品或服務(wù)窝革，而是涵蓋并融合了公司眾多物質(zhì)和精神要素的企業(yè)文化购城。正是憑借具有特色魅力和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，這些跨國公司成就了轟轟烈烈虐译、長盛不衰的事業(yè)瘪板，成為了國際市場的主角和眾多企業(yè)追趕的目標。
企業(yè)文化是一種無形的力量漆诽，是凝結(jié)在一個企業(yè)與品牌之上的精華侮攀，是滲透到企業(yè)運行全過程中的科學理論、經(jīng)營理念厢拭、組織架構(gòu)兰英、創(chuàng)新能力、員工心態(tài)供鸠、社會責任畦贸、自身形象等等要素的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)楞捂，是企業(yè)生存薄坏、競爭和發(fā)展的靈魂。
自上世紀80年代中期發(fā)軔寨闹、90年代崛起燕瞭，至現(xiàn)今成為品牌價值高達269.72億元、擁有七大產(chǎn)業(yè)的高科技欣骏、多元化黎困、國際化大型企業(yè)集團，春蘭一直在創(chuàng)造耽晦、豐富和發(fā)展著自己面向世界斧呆、面向未來、面向現(xiàn)代化的文化基礎(chǔ)洲棍，并注意用先進文化去占領(lǐng)企業(yè)文化陣地券妹。近30年來，春蘭以“放眼全球患刻、挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流”的氣魄普统，以科學的理論杠锻、先進的理念和鮮明的特色，構(gòu)建和創(chuàng)造了“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，精心打造出具有“特色”的文化品牌珍特，為集團經(jīng)濟和各項事業(yè)的持續(xù)祝峻、快速、健康發(fā)展提供了源源不斷的精神動力與智力支持扎筒。
一莱找、以正確的理論引領(lǐng)企業(yè)文化的方向
科學的理論是奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)、引領(lǐng)企業(yè)文化方向的重要武器嗜桌。離開科學理論的引導(dǎo)奥溺，企業(yè)文化建設(shè)將成為無源之水，無本之木骨宠。近30年來浮定，春蘭與國內(nèi)許多優(yōu)勢企業(yè)一樣，經(jīng)歷了經(jīng)濟體制层亿、管理模式桦卒、思想觀念、社會生活等許多方面的變化匿又，但每次變化都推動了其經(jīng)濟的發(fā)展方灾，并促進了企業(yè)文化的茁壯成長。個中原因稿屏，就是因為在每一關(guān)鍵時刻都有正確理論的指導(dǎo)播托，從而抓住機遇，實現(xiàn)了目標尊伟。（一）注重學習惑拙，打造“學習型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國改革開放和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變野疟，一國經(jīng)濟向世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變插呜，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，膽識型決策向知識廷碴、智慧型決策轉(zhuǎn)變砾楞，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長向可持續(xù)性、協(xié)調(diào)就用、科學發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中顿豹，春蘭之所以能夠與時俱進，站在業(yè)界發(fā)展的前沿霉处，主要得益于注重學習跋擅，學習中外一切優(yōu)秀文化和先進的科學技術(shù)，吸取新東西嫌松，增強自身的創(chuàng)新能力沪曙，促進自己的迅速成長奕污。
（一）注重學習液走，打造“學習型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國改革開放和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期碳默。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一國經(jīng)濟向世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變缘眶，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變嘱根，膽識型決策向知識、智慧型決策轉(zhuǎn)變巷懈，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長向可持續(xù)性该抒、協(xié)調(diào)、科學發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中砸喻，春蘭之所以能夠與時俱進柔逼，站在業(yè)界發(fā)展的前沿，主要得益于注重學習割岛，學習中外一切優(yōu)秀文化和先進的科學技術(shù)愉适，吸取新東西，增強自身的創(chuàng)新能力咱贪，促進自己的迅速成長韩艾。
春蘭董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸說：“創(chuàng)新重在學習，一個不注重學習的企業(yè)是難以有所創(chuàng)新的价值，而沒有創(chuàng)新的企業(yè)又是難以有大發(fā)展的吭芯。學習，在春蘭是頭等大事拷治±技撸”通過學習，春蘭解放了思想胃琴，轉(zhuǎn)變了觀念廊擦，明確了企業(yè)經(jīng)濟和文化發(fā)展的方向；通過學習遥附，春蘭樹立了良好的企業(yè)群體意識觉浦，形成了目標一致、利益一致跋岳、責任一致院仿、行動一致的企業(yè)氛圍；通過學習速和，春蘭鑄就了以“矩陣”為主體的管理文化歹垫、以規(guī)章條例為內(nèi)容的制度文化、以科技進步為主題的創(chuàng)新文化颠放、以全球市場為目標的經(jīng)營文化县钥，以人為本秀姐、容納百川的用人文化，以及致力于“創(chuàng)造新生活”的品牌文化等若贮。近30年來，春蘭始終做“學習型企業(yè)”痒留，走過的是一條不斷學習谴麦、不斷否定自我，不斷在否定中創(chuàng)新伸头、發(fā)展和壯大的道路匾效。春蘭上至決策層、下至普通員工恤磷，都在不斷地從更高的層次面哼、更新的思維、更寬的眼界去審視绷煎、研究筹唠、總結(jié)和反思所做的每一項工作，不斷地用學習來彌補自己知識和能力的不足火毕，以推動企業(yè)的更大發(fā)展傀蒲。
（二）準確判斷剃炬，提出“富生一子”
初創(chuàng)之時的春蘭攒坊，是一個工業(yè)總產(chǎn)值不到300萬元的制冷機小廠。當時企業(yè)盡管規(guī)模很小莫诲，卻跨了好幾個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域泰涡，產(chǎn)品品種雜、批量小撇涡，技術(shù)落后像兆。1985年，陶建幸任廠長后葫羡，針對批量小又缺乏競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀恼五，提出“與其窮養(yǎng)一窩，不如富生一子”之說哭懈，毅然砍掉30余個灾馒、產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值60%、其中不少還可盈利的產(chǎn)品遣总，而集中精力研制和生產(chǎn)國內(nèi)尚處空白睬罗，市場上同類機型依靠進口的適合家庭使用的3000千卡/時以下窗機，以及適用于特殊場合的7000千卡/時以上的柜式空調(diào)旭斥。
實踐證明“富生一子”之說是非常正確的容达。1987年古涧，春蘭當年研制的7000千卡新型柜式空調(diào)一經(jīng)投放市場，立即出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面花盐，當年即實現(xiàn)利潤117萬元羡滑，并從此奠定了春蘭空調(diào)在市場上的優(yōu)勢地位。
∷阈尽（三）理性擴張柒昏，形成“箍桶理論”
上世紀90年代初期，春蘭的工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到10個億的目標属圃。能不能繼續(xù)發(fā)展轻调，如何繼續(xù)發(fā)展，成為當時春蘭人面臨的重大課題叉砰。為使春蘭盡快做大做強皮匪，陶建幸提出了挑戰(zhàn)極限的“箍桶理論”。此理論是針對“水桶理論”而來的众抽′坦郏“水桶理論”認為，一只水桶最終能盛多少水是由最短的那塊木板決定的袋员，實質(zhì)是指在經(jīng)營決策時悟惰，要量力而行，量體裁衣痘嫉，有多大能力做多大事情估曾。陶建幸的“箍桶理論”則反其道而行之，其理論是：不去研究現(xiàn)在有多少力量馆义，而是首先設(shè)定一個比較高的目標黔章，然后，再來反算平衡咏尝。就是要盛多少水压语，就箍多大的桶。該理論形成之后编检，春蘭兩次調(diào)整規(guī)劃胎食，進一步做大空調(diào)產(chǎn)品的“盤子”，將空調(diào)器的年生產(chǎn)能力擴張到200萬臺允懂；與此同時厕怜，組建相關(guān)配套產(chǎn)品等企業(yè)，建成了一個由數(shù)十個獨立子公司組成的企業(yè)集團蕾总。
≈嗪健（四）應(yīng)對挑戰(zhàn)，縱論“田忌賽馬”
中國即將入世之時，國內(nèi)許多企業(yè)特別是家電業(yè)递雀，對自身能否應(yīng)對國際跨國公司嚴峻的挑戰(zhàn)缺乏信心柄延，認定今后必將“與狼共舞”，失去既有優(yōu)勢缀程。在這種情況下搜吧，陶建幸在廣州召開的國際貿(mào)易論壇上，提出了一個非常個性化的觀點：中國可用“田忌賽馬”的方式去應(yīng)對外來競爭裤狱。他說荣吻，中國古代的田忌是個聰明人，他沒有用自己的良馬和對方的良馬比賽量奸，而是用良馬和中馬去和對方的中馬和劣馬比，結(jié)果贏了比賽卷撞。這個故事給中國的家電業(yè)一個啟發(fā)澄璃，就是在競爭中取勝，一定要善于充分發(fā)揮自己的長處盐文，即“以己之長圣翅，攻其之短”。中國家電業(yè)現(xiàn)已牢牢占據(jù)國內(nèi)80%的市場咏摔，入世后握饼，國外的競爭者同樣會感受到壓力，鑒于目前情況昙百，中國家電業(yè)完全可以利用“比較優(yōu)勢”去贏得勝利诡泌。他的“田忌賽馬”觀點和“比較優(yōu)勢”理論，為中國家電企業(yè)迎戰(zhàn)國外強手提供了理論依據(jù)和信心參照啄枕。事實上婚陪，中國加入WTO后，中國企業(yè)尤其是家電業(yè)频祝，正是用“比較優(yōu)勢”頂住了國外強大競爭對手的沖擊泌参。
（五）優(yōu)化升級常空，創(chuàng)立“平衡理論”
近年來沽一，盡管在家用和商用空調(diào)的設(shè)計方面，春蘭擁有領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)漓糙，但對世界節(jié)能最前沿技術(shù)的追蹤铣缠，春蘭從未放松過。為加快產(chǎn)品的優(yōu)化升級兼蜈，陶建幸親自抓課題攻關(guān)攘残，他通過深入研究，創(chuàng)立了引領(lǐng)業(yè)界技術(shù)發(fā)展的平衡理論为狸，其理論主旨是：產(chǎn)品設(shè)計必須對其可行性歼郭、可靠性遗契、安全性、投資盆扳、能耗膊编、運行費用、操作管理的方便性俭整、環(huán)境影響尸钢、舒適性和美觀等各個技術(shù)經(jīng)濟評價因素進行客觀、準確的計算與對比分析妄由，通過建立完全量化的數(shù)學模型熔厌，使設(shè)計方案在科學的比較和優(yōu)選基礎(chǔ)上實現(xiàn)綜合性平衡。根據(jù)陶建幸這一理論像淋，春蘭確立了空調(diào)最新技術(shù)研發(fā)的方向和思路誉煎，不僅成功設(shè)計出八項關(guān)鍵指標業(yè)內(nèi)第一的第六代高效節(jié)能環(huán)保直流變頻空調(diào)，以及可用手機監(jiān)控的“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)等家用空調(diào)新品语雇，而且設(shè)計出擁有世界首創(chuàng)的數(shù)字化智能控制系統(tǒng)痛贬、世界領(lǐng)先的分油回油技術(shù)，且突破業(yè)界并聯(lián)數(shù)量極限的模塊式智能變頻多聯(lián)機組磨涵，以及世界獨創(chuàng)的全封閉單螺桿冷水機組驻债，從而推動了業(yè)界技術(shù)的持續(xù)升級。
⌒卧帷（六）著力創(chuàng)新合呐，倡建“循環(huán)經(jīng)濟”
當春蘭人最初精筆描繪自己的創(chuàng)業(yè)草圖時，就在自己的企業(yè)文化中根植下了核心技術(shù)創(chuàng)新的理念荷并。這是一份難得的產(chǎn)業(yè)遠見合砂，更為一種超越不凡的風范。從此源织，創(chuàng)新開始成為春蘭的奮斗方向和利益訴求點翩伪；從此，春蘭精神開始成為中國企業(yè)文化的亮點谈息。
近30年來缘屹，春蘭的發(fā)展進程始終貫穿著創(chuàng)新這根主線，每一階段的成功無不表現(xiàn)著“創(chuàng)新”的內(nèi)涵和“創(chuàng)新”的底蘊侠仇。在技術(shù)創(chuàng)新方面轻姿，春蘭首創(chuàng)了節(jié)能、環(huán)保逻炊、變頻祷骂、健康、靜音、無線控制空調(diào)的技術(shù)和產(chǎn)品藤习，研制出對高能量乌心、大容量、無污染的動力鋰離子電池及管理系統(tǒng)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化第粟；在市場營銷方面匹羹，春蘭首創(chuàng)了“受控代理”、“契約供貨”协颅、“三位一體”糕但、“快樂營銷”等模式，迅速擴大規(guī)模簇娩、籌集資金唠魏、拓展市場；在企業(yè)管理方面货裳，春蘭首創(chuàng)了“扁平化”瑟捺、“創(chuàng)新型矩陣式”和“全面管控”等管理模式，加快轉(zhuǎn)型升級棺榔，促進節(jié)能減排，推動清潔生產(chǎn)隘道，大力發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”症歇。此外，春蘭還在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上谭梗，關(guān)注忘晤、支持公益事業(yè)，踐行社會責任激捏，很好地將企業(yè)與社會设塔、物質(zhì)與精神、眼前與長遠远舅、現(xiàn)實與夢想有機地結(jié)合起來闰蛔，使企業(yè)不僅擁有了今天，而且還把握住明天图柏，創(chuàng)造了強勁的生命力序六。
二、以先進的理念推動企業(yè)文化的發(fā)展
任何一個在激烈的市場競爭中拼殺的企業(yè)蚤吹，都必須要有一種統(tǒng)一的拒吧、為廣大成員所接受并能反作用于所有成員的價值觀和理念，如此才能在市場搏殺中戰(zhàn)無不勝泡募，攻無不克描蹦，永遠立于不敗之地。
春蘭在近30年的發(fā)展過程中，將積淀的一些適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化加以濃縮與升華仆阶，形成并向世界展示了自己的理念：企業(yè)的生存空間在于整個世界筝踢；企業(yè)的生命力在于適應(yīng)市場；企業(yè)管理的精髓在于不斷挖掘潛力菠山；企業(yè)必須竭誠地為社會提供優(yōu)良服務(wù)哮互，促使資本增值，造福于人類乙错。這個具有博大胸懷和跨越時空的理念题晌，既是春蘭爭鋒全球市場的號角，又是推動其企業(yè)文化不斷發(fā)展的內(nèi)在動力贾悬。
±芷ぁ（一）面向世界，加快全球市場布局與推進隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加快哪自，春蘭根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要丰包，整合和集成各種資源，建成以商務(wù)中心為平臺壤巷，以資本人格化邑彪、產(chǎn)品品牌化、市場全球化胧华、管理現(xiàn)代化為基礎(chǔ)寄症，國內(nèi)、國外兩個市場有機聯(lián)系矩动，同時經(jīng)營有巧、同時開拓的全球經(jīng)營模式。多年來悲没，通過在國內(nèi)推進產(chǎn)品篮迎、服務(wù)和售點“三個延伸”，以及通過開展國際貿(mào)易示姿、進行國際融資與投資甜橱、組建海外營銷網(wǎng)絡(luò)、建立海外科研機構(gòu)——輸出產(chǎn)品源快、技術(shù)梯俘、資本、服務(wù)等“走出去”坞龙，春蘭不僅奠定了穩(wěn)固的國內(nèi)市場地位霎挚，而且已與120多個國家和地區(qū)的數(shù)千家經(jīng)銷、代理商結(jié)成長期性貿(mào)易伙伴關(guān)系蚀稻，經(jīng)營區(qū)域覆蓋歐骗早、美把意、亞、非爪撤、澳五大洲绿捶，實現(xiàn)了全球化經(jīng)營的目標。值得一提的是网燃，目前春蘭已開通“網(wǎng)上國際貿(mào)易平臺”婆精，并通過實時管控，精益運作雄炕，敏捷應(yīng)變沈条，成功解決了國際貿(mào)易中“交易前”、“交易中”及“交易后”所涉及到的與海關(guān)诅炉、稅務(wù)蜡歹、銀行、貨運等部門的網(wǎng)上對接涕烧，使之成為一個集貿(mào)易月而、物流、服務(wù)于一體的真正的一站式外貿(mào)平臺议纯。
「缚睢（二）嚴格管理，樹立春蘭品牌的良好形象春蘭視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命瞻凤。為達到產(chǎn)品“零缺陷”铛漓，春蘭一直以世界一流產(chǎn)品品質(zhì)作為參照系，把世界范圍內(nèi)的行業(yè)最高標準作為春蘭的質(zhì)量基準鲫构，制定了從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到外購?fù)鈪f(xié)件的外延管理，從產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗到生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理玫坛，從產(chǎn)品信息反饋到產(chǎn)品售后服務(wù)的服務(wù)管理等一整套支持性文件和品管手冊结笨，作為春蘭各個制造公司、各個職能部門質(zhì)量管理的統(tǒng)一行動準則傅慈。完善的質(zhì)量管理體系蹦虏，使春蘭在同行中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的認證審核碘淘，產(chǎn)品先后獲得英國IBSI刮血、歐盟CE、德國TUV惰采、荷蘭RDW颂鞭、日本VTA和香港HKQAA等權(quán)威國際機構(gòu)的認證，并出口世界120多個國家和地區(qū)栋锣。今年上市的春蘭“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)刑袒、“錦夢”系列第六代直流變頻空調(diào)涤墙、全封閉單螺桿冷水機組、模塊式智能變頻多聯(lián)機組等家用和中央空調(diào)程悼，以及插電式混合動力客車用鋰離子電池及管理系統(tǒng)惯缚、高能效直流變頻壓縮機等產(chǎn)品，均以科技含量高诬像、質(zhì)量優(yōu)異的顯著特點而倍受消費者的青睞屋群。
（三）回報社會坏挠，凸顯“公民企業(yè)”的價值和責任一個具有感恩文化的企業(yè)才會是一個有凝聚力芍躏、競爭力的企業(yè)。以真情回報社會癞揉，切實履行“企業(yè)公民”的責任纸肉，是春蘭企業(yè)文化建設(shè)中一以貫之的自覺行動。近30年來喊熟，春蘭在此方面做了許多工作：在教育領(lǐng)域柏肪，投資捐建希望小學，設(shè)立高薪媾疲“春蘭獎教金”烦味、“春蘭獎學金”，支持中學“清涼工程”壁拉；在公益領(lǐng)域谬俄，向地方特困職工提供解困資金，向洪澇和地震災(zāi)區(qū)捐贈錢物弃理，向慈善總會捐款贼匾，向極地科考船雪龍?zhí)柡铜h(huán)衛(wèi)工人贈送空調(diào)；在文化領(lǐng)域挂蹦，贊助“上海書展”瞪栋，贊助大學生文藝匯演；在擁軍優(yōu)屬方面叼叙，4次派人遠赴南沙群島荷焦，給駐島官兵送去春蘭產(chǎn)品以及慰問金，同時出資為他們建設(shè)了盼望已久的“南沙警備部隊家屬住房”么酪，兩次向國旗護衛(wèi)隊掌范、“泰州艦”的官兵無償贈送空調(diào)和慰問品，贊助全軍軍警格斗大賽长尼、《解放軍報》改革潮短新聞競賽等活動睦键；在體育方面，除成功舉辦了九屆“春蘭杯”瞻替，12度舉行“春蘭—中國圍棋希望工程”基金資助活動以外铝框，春蘭還獨家贊助了全國象棋比賽叮洋、第五屆中國國際風箏會暨第九屆全國風箏比賽，與國家公安部聯(lián)合舉辦全國公安系統(tǒng)（北京—深圳）摩托車拉力賽褒侧，以及贊助第十屆全國體育運動會等良风。據(jù)不完全統(tǒng)計，春蘭公益方面的投入累計達數(shù)億元闷供。
三烟央、以鮮明的特色豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵
特色，是一個企業(yè)展示自身形象和體現(xiàn)獨特魅力的重要標志歪脏，是企業(yè)文化常建常新疑俭，持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。春蘭在企業(yè)文化的特色建設(shè)上婿失，著眼于塑造“人”——一支政治上過硬钞艇、業(yè)務(wù)上精通、富有開拓創(chuàng)新精神的一流干部隊伍豪硅；一支思想素質(zhì)好哩照、組織紀律性強、愛崗敬業(yè)的一流員工隊伍懒浮。同時飘弧，營造凝心聚力、拼搏奮進的企業(yè)文化的氛圍删广。
∫小（一）堅持原則，建成善于克難攻堅的領(lǐng)導(dǎo)集體長期以來剩知，春蘭十分重視干部隊伍建設(shè)朽擒，堅持科學的理論和方法教育、培養(yǎng)與考核各級干部瞭剧。一是堅持不懈地加強思想教育今搂，不斷用黨的新理論、新思想武裝干部的頭腦恕且，要求廣大黨員、干部特別是各單位的高層干部阎揪，時刻問問自己“入黨為什么吩欣、現(xiàn)在干什么、將來留什么”海庆，從而統(tǒng)一思想認識恋瞳，增強大局觀念，為春蘭的事業(yè)而努力工作溃蔫。二是堅持民主集中制原則健提，注重發(fā)揮各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量,凡重大問題的決策,都要求集體研究決定琳猫，從根本上保證了決策的準確性。三是不斷改進和完善干部考核機制私痹，強調(diào)人和崗位的適配和人才的二次開發(fā)脐嫂，創(chuàng)造和建立一個公平、開放紊遵、競爭账千、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境和干部管理機制暗膜，促進干部在堅持求真務(wù)實的基礎(chǔ)上匀奏，自覺加快工作節(jié)奏，不斷進取学搜，拼搏不息娃善，從而形成遵紀、民主瑞佩、團結(jié)聚磺、拼搏的堅強集體。
」媒肌（二）強化培訓(xùn)匈惑，造就適應(yīng)時代要求的一流員工企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。為激發(fā)主體的活力與創(chuàng)造力裂膛，一方面庇鸭，春蘭各單位利用企業(yè)報、宣傳櫥窗紧贪、車間黑板報狂嘉，以及每天的班前班后會、每周學習日藤该、每月黨課日等询蚊，廣泛進行時事政治、法律法規(guī)里状、先進模范等宣傳教育因震，同時，不定期舉辦各類技術(shù)講座和適應(yīng)性培訓(xùn)等鳞编，使廣大員工堅定信念汁蝶、知法守法、學有榜樣论悴、提升技能掖棉；另一方面，圍繞生產(chǎn)膀估、經(jīng)營幔亥、科技和管理等方面的重點耻讽、難點和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展群眾性勞動競賽和提合理化建議活動帕棉，不斷掀起“比针肥、學、趕笤昨、幫祖驱、超”的熱潮。近年來瞒窒，通過勞動競賽捺僻，春蘭涌現(xiàn)出了一批掌握特殊技能的“金藍領(lǐng)”，上百個班組（生產(chǎn)線）崇裁、崗位和員工嚼讹，被授予全國、江蘇省和泰州市“青年文明號”波耗、“工人先鋒號”脊腺、“文明班組”和“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ敖韼浇ü徫幻餍恰钡确Q號休敛。僅2013年1至11月份茉园，春蘭通過開展勞動競賽和提合理化建議活動，就累計節(jié)能增效達上億元史糕。
≈铩（三）陶冶情操，豐富體現(xiàn)健康快樂的文化生活自1996年以來锤知，春蘭每年都舉辦一次大型職工體育運動會和文娛匯演棋裳，職工體育運動會有球類、田徑類贩纵、棋類等項目凭协，文娛匯演有歌舞、曲藝等節(jié)目懒叛，這兩項活動至今已持續(xù)了17年丸冕。與此同時，春蘭旗下各單位一方面擴建“職工之家”薛窥，購置運動新器材胖烛，為員工進行體育活動搭建平臺；另一方面拆檬，不定期地開展乒乓球洪己、籃球妥凳、羽毛球竟贯、拔河答捕、跳繩等比賽活動，組織員工做第九套廣播體操屑那、打太極拳拱镐、冬季長跑等，鼓勵員工鍛煉身體持际，快樂健身沃琅。此外，還不定期地舉辦員工書畫搂物、攝影蝠笔、征文展，陶冶員工的思想情操囱蕴，活躍床少、豐富員工的業(yè)余文化生活。
通過卓有成效地開展各項工作朋堪，春蘭在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域取得了豐碩成果橘疚，近年來，春蘭先后榮獲中央組織部“優(yōu)秀黨組織”盹扮，全國總工會“五一勞動獎狀”胶僵、“職工體育先進單位”,中國機械工業(yè)聯(lián)合會“全國機械行業(yè)文明單位”，江蘇省“思想政治工作先進集體”字拒、“先進基層黨組織”隘勾、“紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”和“文明單位”等榮譽稱號。全球先后有100多位博士后捧贺、“海歸”學人和專家來春蘭博士后工作站及春蘭研究院工作角葱，有數(shù)千名來自全國各地的大學生云集到春蘭旗下。
企業(yè)文化是旗幟座泳，是方向惠昔，是形象，是精神支柱挑势。未來企業(yè)的競爭镇防，將是企業(yè)文化的競爭。因此潮饱，不斷建設(shè)来氧、發(fā)展和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為春蘭新時期的一項非常重要的工作任務(wù)香拉。今后啦扬，春蘭將以高起點、高標準、嚴要求的工作態(tài)度扑毡，繼續(xù)堅持理論引導(dǎo)與探索胃榕、管理細化與提升、科技進步與創(chuàng)新瞄摊；繼續(xù)堅持以人為本勋又，把思想政治工作做深做透，把精神文明建設(shè)抓緊抓實颈缆，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新舉措葡料，進一步促進春蘭的各項事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)和健康發(fā)展梧货。
本版撰稿 曉平 廣明 |
